Март 2025 года стал заметным этапом для российских торговых связей с Южной Кореей: поставки бумаги и картона в Россию выросли почти вдвое по сравнению с прошлым годом, достигнув $8,9 миллиона. В частности, Москва закупила у Сеула бумаги и картона на $3,4 миллиона — это почти вдвое больше, чем в марте 2024-го, и на 25% больше, чем в феврале этого же года.

Помимо стандартной продукции, российский рынок получил из Южной Кореи упаковку, копировальную бумагу, салфетки, обои и папиросную бумагу. Такой ассортимент говорит о сближении цепочек поставок, что важно учитывать бизнесам, ориентированным на упаковку и бумаги, — спрос на эти сегменты в России растет. В сумме по всем группам продуктов — почти $9 миллионов за месяц. Россия занимает 5-е место по объему импорта бумажных изделий из Южной Кореи, уступая только США, Китаю, Вьетнаму и Индии.

Этот тренд — не просто цифры. Он может свидетельствовать о расширении доли южнокорейских производителей на российском рынке и диверсификации поставок в условиях глобальных санкций и политических рисков. Однако бизнесу важно понимать: такой рост — не только результат рыночных решений, но и потенциальный индикатор смены логистических цепочек из-за санкционных ограничений или геополитической настроенности.

Ключевой вопрос: как использовать новые возможности? Компании, работающие в сегменте упаковки, бумаги и целлюлозной продукции, могут рассматривать расширение сотрудничества с корейскими поставщиками. Разумное диверсифицирование поставщиков уменьшит риски перебоев, а активное взаимодействие с новыми партнерами — повысит устойчивость цепочек. В условиях роста обмена важно не только найти выгодные цены, но и преодолеть технические, таможенные и логистические барьеры.

В то же время, наблюдая за отказом Китая от американской меди и ростом ввозов российской меди в Китай, становится очевидно: торговые конфигурации меняются не только в бумажной сфере. Россия успешно использует возможность импортировать из дружественных стран и наращивать экспорт в ключевые рынки, что важно учитывать при планировании долгосрочной стратегии.

Итог: российский бизнес, особенно в сферах упаковки и производства бумажной продукции, должен рассматривать Южную Корею не как временного поставщика, а как потенциального партнерa с перспективами роста. В условиях санкционной неопределенности укрепление связей с новым партнером — один из способов снизить уязвимости и укрепить позиции в Евразии.