Вице-премьер РФ Алексей Оверчук в недавнем заявлении озвучил тревожные цифры: товарооборот между Россией и Арменией сократился на две трети по сравнению с 2025 годом. В 2024 году объем торговли достиг рекордных $12 миллиардов, а уже в 2025 году упал до $8 миллиардов. И это, судя по словам Оверчука, лишь начало дальнейшего падения.
Что происходит? Причинами этого драматического сокращения являются факторы внешней политики и экономической стратегии, а также растущее напряжение в отношениях стран ЕАЭС. Армения, подписав множество соглашений с Западом, возможно, теряет позиции на традиционных рынках для России. Но как это сказалось на предпринимателях и бизнеса в целом?
Для многих компаний, работающих в сфере импорта и экспорта, это может обернуться серьезными рисками. Потеря объема товарооборота ведет к:
- Уменьшению объемов продаж и, соответственно, выручки.
- Увеличению конкуренции на локальных рынках для вместо традиционного экспорта.
- Неопределенности в бизнес-планах, что может привести к снижению инвестиций.
В такой ситуации у компаний есть два пути: адаптироваться или уйти с рынка. Первые могут рассмотреть перераспределение ресурсов, изучение новых рынков. Например, в контексте Армении это может означать налаживание поставок в Иран или другие страны региона. Успех на этом пути зависит от гибкости и готовности к изменениям.
А что же Япония? Здесь также наблюдается интересная динамика. В июле 2026 года товарооборот между Россией и Японией снизился всего на 7,44%, однако его структура кардинально изменилась. Импорт сжиженного природного газа из России сократился на 70,7%, несмотря на все еще высокие объемы экспорта японских автомобилей и комплектующих. Эти изменения подчеркивают необходимость поиска новых товаров и перестройки торговых каналов.
В заключение, текущая ситуация требует от бизнеса ориентирования на новые реалии. Эффективные коммуникации и готовность к изменениям помогут адаптироваться к падению товарооборота, как для Армении, так и для рынков, аналогичных японскому. Как вы, например, планируете изменить свои стратегии в условиях такой динамики?