Япония в апреле 2026 года продемонстрировала значительный рост импорта сжиженного природного газа (СПГ) из России, увеличив объемы на 29,5% по сравнению с тем же периодом 2025 года. Этот рост был зафиксирован при общем падении импорта СПГ в страну на 20,6%, что подчеркивает растущую значимость российского газа на энергетическом рынке Японии.
По данным Минфина Японии, доля российского газа в общем объеме импорта возросла до 10,68%. Между тем, импорт угля из России вырос на 128,5%, а железа и стали — на 48,6%. Эти тенденции указывают на смещение акцентов в энергетической и сырьевой политике Японии, где Россия сохраняет свои позиции в определенных категориях, несмотря на общий спад.
Важно отметить, что в условиях введения потолка цен на российскую нефть, Япония не закупила нефть за апрель из России, кроме поставок с «Сахалина-2», что подчеркивает политические и экономические нюансы текущей ситуации. Эти ограничения влияят на общий объем торговли, однако это не мешает японским компаниям увеличивать поставки автомобилей в Россию на 23,6%.
Что касается общего товарооборота между Японией и Россией, то он вырос на 23% и составил 107,9 млрд иен (около $679 млн). Япония, в свою очередь, увеличила экспорт в Россию на 52,3% в июне 2026 года, интенсивно расширяя поставки автомобилей и деталей к ним, что может указывать на стратегическую переориентацию в отношениях.
Рынок показывает интересные изменения: за первые шесть месяцев 2026 года японский экспорт в Россию увеличился на 27,7%, а импорт – на 10,9%. Япония продолжает оставаться одним из крупнейших импортеров СПГ, и на энергоресурсы приходится 61,1% всего импорта из России. Процент российской продукции, включая сталь и медицинские изделия, также демонстрирует положительную динамику, что открывает новые возможности для бизнеса в контексте адаптации к внешнеэкономическим вызовам.
Для бизнеса в странах Евразии это означает необходимость переосмысления стратегий работы с Азиатским регионом. Япония, как один из ключевых игроков на рынке, демонстрирует гибкость и адаптивность, что может стать уроком для компаний, стремящихся к росту в условиях нестабильности.