Трамп продлевает переговоры по тарифам с ЕС до 9 июля: что это значит для бизнеса в Евразии?

Президент США Дональд Трамп, в недавнем посте на своей соцсети Truth Social, подтвердил продление сроков переговоров по тарифам с Европейским Союзом до 9 июля 2025 года. Это решение празднует свой исток в просьбе главы Европейской комиссии Урсулы фон дер Ляйен, которая подчеркнула важность этого дополнительного времени для достижения «хорошей сделки».

Как нужно реагировать бизнесу в странах Евразии на эти изменения? Начнем с того, что текущая ситуация создает определенные риски и возможности для компаний, работающих в регионе. С одной стороны, неопределенность в международной торговле может негативно сказаться на экспортных поставках. Например, компании, которые зависят от поставок европейской стали или алюминия, могут столкнуться с увеличением цен в случае введения новых тарифов.

С другой стороны, данная отсрочка открывает пространство для диалога и возможности для пересмотра условий, что может быть выгодно для более мелких и гибких компаний, способных оперативно подстраиваться под изменения в правилах торговли. Министр финансов Германии уже настоятельно призвал к серьезным переговорам с Вашингтоном, указывая на то, что «американские тарифы угрожают экономике США в той же степени, что и экономике Германии».

Не стоит забывать и о позиции Брюсселя. Европейская Комиссия уже намекнула на возможность введения зеркальных тарифов на американские товары, если переговоры не приведут к результатам. Это создает дополнительную прессу на США и может стать фактором, влияющим на общую обстановку в сфере торговли в Евразии.

Для бизнеса в этих условиях важно внимательно следить за событиями и аналитикой, чтобы заранее подготовить свои стратегии. Чем больше времени у сторон для обсуждения, тем выше шанс на то, что экономические связи между США и ЕС могут смягчиться, что положительно скажется на всей международной торговле.

В заключение, позвольте дать несколько рекомендаций. Пересмотрите свои цепочки поставок, учитывая возможные изменения в тарифах. Рассмотрите возможность диверсификации рынков и источников сырья. Заранее проконтролируйте, как ваши конкуренты адаптируются к этой неопределенности и какие возможности открываются перед вами.